《看咸阳》讯：工行咸阳分行坚持“全行办普惠，普惠为全行”的发展思路，今年以来，聚焦省分行“1226”重点工作，既抓当下拓面上量，又谋业务结构优化，推动普惠贷款增量提升。

坚持组织推动，夯实工作基础，落实支行负责人普惠金融发展责任，促进支行与分行同向发力，确保步调一致。定期召开推动会，分享优秀支行工作经验，树立信心，夯实工作基础。根据普惠金融“零售化”的业务特点，提高精细管理水平，建立“客户储备、动员提款、贷款投放、到期续接”四个清单，按日监测通报贷款发放与归还情况，实现贷款营销投放全流程监测。

优化调整部分业务确认权层级与金额，减少业务流转环节，节约时间成本，有效提升业务办理效率，客户服务体验感更趋良好。坚持周末开展普惠赋能网点竞争力提升培训活动，开展送教上门工作，提升普惠条线人员专业能力，帮助客户经理成为普惠业务的行家里手。在全辖组建六支“普惠青年先锋队”，搭建交流平台，吸引全辖优秀青年员工积极投身、参与普惠金融事业。推动片区内组成联合营销队伍，采取老带新，合作尽调等方式，锻炼客户经理营销实操能力。

优化贷款期限结构，准确研判业务发展趋势，重点推进抵押类贷款投放，实施“网贷通+组合贷”经营策略，积极向总省行申报新增押品地区，扩展业务范围。为支行提供全流程业务支持，集中办理抵押登记，提高业务办理效率，加快推动普惠发展转型。

加大特色场景营销力度，及时编发产品“明白纸”，首笔业务全程指导办理，形成普惠贷款新的增长点。推广“省担快贷”，逐户梳理存量“国担快贷”客户信息，确定续接方案，最大限度保持业务规模。主动作为，吐故纳新，采取调整供应链结构、积极动员存量、发展新链条、分散集中度的思路开展营销，使业务布局更加合理，推动供应链均衡发展。

（责任编辑：张优美  审核签发：妙侠）