《看咸阳》讯:工行咸阳三原支行为进一步强化运行管理工作,认真落实运行管理制度,不断提升运行管理质量,充分发挥管理职能,为业务合规安全运营保驾护航。
高度重视提升运行质量的重要性,定期召开业务运营情况分析会、业务运营指标治理座谈会和运行管理质量提升动员会,引导员工从思想上提高认识,明确运行质量目标任务,树立正确的风险理念。各级管理人员高度重视网点运营质量,强化管理工作,细化管理责任,认真履行职责,加强网点薄弱环节、关键环节和重点领域的隐患治理,全面提升运营质量。充分发挥网点负责人、运营主管、运行督导员作用,做到自查、检查、督导、治理多措施发现和防范风险隐患,确保质量指标全面提升。
充分利用网点晨夕会、周例会和支行每周集约运营质量提升业务培训,组织员工加强业务学习培训,熟悉业务操作技能及要点,不断提高处理业务能力。认真学习总行集中处理业务审核指引、远程授权常用交易受理审核指引等操作制度流程,促进全员熟悉业务操作规范要求、按规操作。
针对集约运营质量指标,做到严格按照总行指引要求的资料清单及扫描顺序上传影像,杜绝多传、漏传、倒置、正反扫描等现象。规范填写要素,对打印的各种申请书、表单等资料,严格按指引要求规范填写、勾选,确保录入准确,录入信息必须与上传的资料一致。现场审核人员在授权业务时严格审核,加强工作责任心,切实负起审核责任,确保审核质量,为全行业务经营发展积极发挥运营支持保障作用。
(来源:工行咸阳分行)
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